Un diagnostic de stratégie IA. En 2 à 4 semaines : où l’IA crée de la valeur dans votre entreprise, ce qu’elle rapporte et par quoi commencer.
D’après notre expérience, la plupart des grandes entreprises ont mené des pilotes d’IA, et peu ont décidé quels usages comptent le plus. Le diagnostic s’adresse à ceux qui doivent s’accorder sur cet ordre : le comité exécutif, les directions métier et les équipes risques.
Nous parlons avec ceux qui font le travail, de la finance et des opérations aux ventes, au service client et à l’IT. Nous relevons où part le temps et quelles décisions sont lentes. Chaque idée d’IA part d’une tâche qui existe aujourd’hui.
Chaque idée d’IA est évaluée en valeur, effort et risque, en heures et en euros. La valeur se mesure par rapport au travail qu’elle change, pas au budget total. Les idées qui ne peuvent pas être mesurées sont écartées, avec la raison par écrit.
Nous définissons qui est responsable de chaque décision que touche l’IA, et ce qui est autorisé. La conception est revue avec vos équipes risques pour l’AI Act et DORA. Elle est prête avant la construction du premier système, pas après.
Le plan classe chaque usage et lui donne un responsable, un rang et une mesure de réussite. Votre comité exécutif peut le valider tel quel. Le premier usage est choisi pour pouvoir arriver en production, pas seulement en démonstration.
Une séance avec le sponsor pour fixer le périmètre, les équipes à rencontrer et les décisions que le plan doit éclairer.
Des entretiens dans les métiers et l’IT, avec les données et les systèmes dont dépend chaque idée.
Chaque idée chiffrée en heures et en euros, puis revue avec la conformité pour les risques et la réglementation.
Le plan priorisé présenté à votre comité exécutif, avec le premier usage prêt à démarrer.
Un plan n’est qu’une première étape. Il vaut quelque chose quand le premier usage arrive en production : c’est pourquoi la même équipe reste pour le construire.
Où l’IA crée de la valeur dans votre entreprise, ce qu’elle rapporte et par quoi commencer. Pour les équipes logicielles, notre évaluation de la livraison logicielle donne un niveau et une prochaine étape à chaque étape de la livraison.
Un usage issu du plan, intégré à vos outils et en service auprès de ceux qui l’utilisent.
Stratégie et ingénierie aux côtés de vos équipes, un usage après l’autre.
Dites-nous où en sont vos projets d’IA. Vous repartirez avec une vision claire de la suite.